为有效控制工程建设施工计划、进度和质量，依据学校计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度：

（一）工程组全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

（二）项目管理公司负责审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

（三）施工单位依据合同编制施工进度计划，采取有效控制措施实现工期目标。

（四）工程组审核经项目管理公司批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要是否符合合同工期目标，现场施工人员、设备配备是否科学合理，进度计划保证措施是否得当。

（五）按施工总进度计划要求，监理单位制定实现工程施工进度的控制措施。

（六）督促检查项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度。深入施工现场进行监督检查，发现问题，分析原因及时采取进度调整措施。

（七）每周组织召开工程例会，项目管理公司汇报建设相关问题，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施。并督促检查相关责任方执行情况。

（八）凡是涉及到设计变更、现场签证、品牌更换等重要环节，设计院、施工单位、造价公司和法律顾问拿出相应佐证材料。并且管理部、监理部及各标段负责的工程师签字确认才能生效。

（九）施工过程中出现重大变更、设计与使用不符的时候，要求设计院提供不少于两种解决方案，提交新校区建设指挥部审核讨论。

（十）由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

（十一）积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程施工进度的影响。